1月16日上午，區(qū)委書記高金全主持召開區(qū)委物業(yè)管理提升工作調(diào)度會，總結(jié)近階段工作成效，就下階段工作進行再強調(diào)再部署。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)物業(yè)管理提升工作專班各職能組組長及副組長、區(qū)城建集團主要負(fù)責(zé)人，各街道主要負(fù)責(zé)同志等參加。

　　高金全指出，要凝聚共識、加壓推進。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神和習(xí)近平總書記在福建考察時的重要講話精神，全面踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”理念，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，按照市委市政府、區(qū)委區(qū)政府工作部署，錨定各階段工作目標(biāo)，開拓創(chuàng)新、久久為功、奮勇爭先，科學(xué)系統(tǒng)地抓好小區(qū)物業(yè)管理提升工作，以黨建引領(lǐng)下的高水平基層治理保障城市管理運營和應(yīng)急處置，不斷增強居民群眾的獲得感、幸福感和安全感。

　　高金全強調(diào)，要明確目標(biāo)任務(wù)。緊盯業(yè)委會組建率及黨員比例提升、辦好小區(qū)管理十件實事等重點工作，按照街道、社區(qū)、小區(qū)逐一明確工作任務(wù)和完成時限，有序高效推進各項工作。要倒排時間節(jié)點。對照工作進度安排，逐一細(xì)化包片處級干部和包小區(qū)科級干部、街道和社區(qū)干部工作任務(wù)，按照時限要求定期照單“收賬”。要強化工作調(diào)度。嚴(yán)格執(zhí)行分級調(diào)度制度，高效協(xié)調(diào)破解存在的問題，及時打通堵點卡點。要創(chuàng)新工作方法。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他縣（市、區(qū)）先進經(jīng)驗做法，另一方面強化攻堅克難精神，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，深化引入第三方服務(wù)、住建領(lǐng)域協(xié)同解紛中心運作、多元化籌措資金、設(shè)立專項基金、常態(tài)化綜合執(zhí)法等工作舉措，進一步補齊資金、力量等方面存在的短板弱項。要建立問責(zé)制度。堅持大抓落實、狠抓落實，建立完善約談和問責(zé)機制，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實責(zé)任，把各項任務(wù)穿透落實到小區(qū)物業(yè)管理“最后一米”，同時限時抓好督查發(fā)現(xiàn)問題的整改，以實績實效推動全區(qū)物業(yè)管理水平再上新臺階。

　　會上，區(qū)物業(yè)管理提升工作專班綜合協(xié)調(diào)組匯報“為民服務(wù)十件實事”工作落實情況，東海、城東等街道匯報業(yè)委會組建、消防系統(tǒng)、外墻脫落等方面工作下一步計劃。